Tijdens deze ronde tafel neemt Rob van der Sluijs, CFO Sligro Food Group, ons mee in drie belangrijke keuzes van de afgelopen jaren: de verkoop van supermarketen Emte, de strategische samenwerking met Heineken Nederland en de keuze om haar internationalisering in eerste instantie op België te focussen. Rob deelt hoe deze keuzes passen in de strategie van de organisatie om te focussen op foodservice voor de professionele markt, centraal aangestuurd door een centraal ingerichte backoffice zodat lokaal op de klant kan gefocust worden. Rob neemt ons mee in de uitdaging om dingen niet meer te doen en deelt lessons learned over de integratie van overnames in België waarbij eerst wel werd gekozen om aansturing en backoffice lokaal te doen. Nadien gaan we met elkaar in gesprek over wat focus voor onze organisaties betreft: Wat moeten we dan niet meer doen? Waar gaan we net wel ”all in”? Hoe past dit bij de cultuur van onze organisatie maar ook waar moeten gebruiken en aannames om en welke rol speelt jij daar als leider in? Hoe zorgt je overigens met alles wat in de organisatie op je afkomt, voor focus bij jezelf? En hoe vind je tijd om aan de strategie te werken en cultuuromslag te realiseren in de drukte van het ongoing concern.

Inleider: Rob van der Sluijs | CFO Sligro Food Group