In deze ronde tafel neemt Ron van Laar ons mee in het bijzonder succesvolle groeiverhaal (10 tal overnames de afgelopen drie jaren) van Unica. Bij die overnames wil Unica de eigenaren van de overgenomen bedrijven zo lang mogelijk aan boord houden met zoveel mogelijk autonomie. Aan de andere kant moet de organisatie naarmate ze groeit ook op een aantal vlakken meer centraliseren. Hoe maakt ze die keuzes en hoe probeert ze maximaal ondernemerschap te garanderen? Zijn er vlakken waar dit ondernemerschap, het bij groei in private equity context, moet afleggen?

Welke rol speel je hierbij als CFO? Wat vraagt het van je leiderschap om niet alles vanuit aaneen het hoofdkantoor te willen aansturen en hoe blijf je dan wel in control? Na het verhaal van Ron gaan we elkaars ervaringen en keuzes ter zake daarover delen.

Inleider: Ron van Laar | CFO Unica