Een tribe wordt beschreven als van origine een stam, een groep van onderling verwante families of clans. Het lijkt wel alsof we TBI Holdings beschrijven. TBI Holdings bestaat uit 20 bedrijven in bouw, techniek en infrastructuur. De organisatie wil elk van deze bedrijven in al haar creativiteit en ondernemerschap stimuleren en kiest hierbij voor een decentraal model. Hoeveel vrijheid heeft elk van de bedrijven in werkelijkheid? Wat is de rol van de holding? Staat het decentrale model door de uitdagingen van deze tijd en de toegenomen regeldruk en -aansprakelijkheid onder druk? Of is dat enkel hoe ‘’angsthazen’’ hierop reageren? Waarin centraliseert TBI Holdings wel en waarin geeft men net meer vrijheid? Welk leiderschap is nodig in de holding om het ondernemerschap in elk van de onderdelen te behouden? Na de inleiding van Emiel Roozen, CFO bij TBI, gaan we met elkaar in gesprek over of we wel of niet doorslaan in centralisatie en control als finance en wat dit betekent voor onze toekomstige acties.

Inleider: Emiel Roozen | CFO TBI Holdings