”Events, dear boy, events” zo beschreef de Britse premier Harold Macmillan de grootste uitdaging voor een politiek leider. Je zal het in deze tijden ongetwijfeld niet met hem oneens zijn. Op de zomerse CFO Top gaan we het hebben over ”sticking to the plan” vs. ”changing the plan”. Wat zijn de gebeurtenissen die momenteel de grootste impact op de realisatie van jouw strategie hebben? Welke verrassingen zijn de laatste tijd opgedoken en wat zijn je grootste onzekerheden naar de toekomst toe? Welk antwoord had je of bereid je hierop voor?

Wat doet onzekerheid met je stakeholders? Welke zijn het makkelijkst te managen en welke het meest uitdagend? Welke strategie hanteer je hiervoor? Wat doet onzekerheid met jou als leider en wat met de mensen om je heen in je team of board? Wat is jouw grootste kracht op zo een moment en waar zit je grootste werkpunt?

Kijk je op een moment dat de gebeurtenissen je drijven en de uitkomsten onzeker zijn, de kat meer uit de boom of durf je (berekend) gokken en is dit het moment dat je jouw concurrenten uit de wielen rijd? Welke kansen maak jij van de ”events” die op je pad komen?