Vaak worden (financiële en strategische) vraagstukken al snel omschreven als “complex”. Maar wordt deze waarheid ook niet vaak gebruikt om moeilijke beslissingen uit te stellen en harde waarheden niet snel ter tafel te leggen? En is de uitkomst soms niet per definitie complex maar wel simpel maar moeilijk?

Het siert ons mensen, en zeker de postmoderne Europese mens, dat we elkaar willen liefhebben. Maar durven we nog echt harde gesprekken met elkaar hebben, het oneens zijn en ter tafel brengen wat bij anderen voor emoties en ongemak zorgt, maar wel de discussie en uitkomst rijker maakt.

Tijdens de voorjaars CFO Top gaan we met elkaar in gesprek hoe we duurzaam, veilig maar ook tot de essentie gaande gesprekken met elkaar voeren in board en team. Waar echte diversiteit ook tot uiting komt door de onwelkome meningen ter tafel te brengen. Maar ook zonder dat elke beslissing een consensus moet zijn waar ieder zich goed bij voelt. Wat is uw rol als leider daarin? Wanneer gaat de teamcohesie voorop en wanneer laat u mensen achter in de discussie en zorgt u dat gebeurt wat u nodig acht? Hoe verliezen we minder snelheid in een spannende tijd om iedereen vrede te laten hebben met wat we gaan doen? Maar ook wanneer kiezen we wel voor vertraging en willen we wel anderen meenemen? Hoe meer daadkracht zonder dat leiderschap alleingang wordt dat gelijk krijgt zonder gelijk te hebben. En dat we de veiligheid dan weer verliezen door een afwijkende mening ter tafel te krijgen. Een balanceer act die één van de essenties van leiderschap is.