Tijdens deze ronde tafel gaan we in op de groeireis van de snelgroeiende online supermarkt Crisp. Sinds zijn oprichting in 2018 zet het bedrijf zich in voor een toekomstbestendig voedselsysteem, met lokale en seizoensgeboden producten afkomstig van kleinschalige boeren en makers. Dorien Kampherbeek werd CFO bij Crisp in januari 2024. Waar stond het bedrijf toen in zijn groei reis? Wat waren de grootste uitdagingen? Hoe heeft Dorien bijgedragen aan die het hoofd bieden? Wat worden de volgende stappen? Hoe verandert de organisatie, haar boardroom dynamiek, de rol van de founder’s en haar cultuur? Maar ook wat mag niet veranderen? Aan de hand van Dorien haar verhaal bespreken we waar de verschillende bedrijven aan tafel zitten in hun ”founder’s mentality” reis. Wat kunnen bv. snelgroiende jonge bedrijven, gevestigde corporate bedrijven, bedrijven in moeilijkheid of net overgenomen bedrijven van elkaar leren? In welke context komt u leiderschap het best tot zijn recht? Maar ook hoe past u zich aan nieuwe contexten aan? En hoe neemt u het DNA van het bedrijf op verschillende momenten in haar leven mee in de beslissingen die u neemt? Dorien zal ons hier ook in haar ervaring meenemen gezien haar rijke en diverse verleden bij onder meer Ahold, Landal en Homefashion Group (Kwantum en Leen Bakker).

Inleider: Dorien Kampherbeek | CFO Crisp