De impact van een disruptieve strategie op de boardroom dynamiek en stakeholder management in een coöperatie.

Jack Goossens, Voorzitter Royal Floraholland en David van Mechelen, CFO Royal Floraholland nemen ons mee in de (digitale) transformatie van Royal Floraholland waar u vast het een en ander over heeft gehoord en gelezen in de media. Wat beoogt Royal Floraholland? Welke stappen hebben ze de afgelopen tijd genomen? Waar kwam en komt de weerstand vandaan? Wat maakt de context van dit te doen binnen een coöperatie extra uitdagend? Welke dynamiek ontstond tijdens de transformatie binnen de raad van bestuur en het management en tussen management en RvC. Wat zijn de lessons learned van Jack en David inzake het meenemen van de leden van de coöperatie in dit proces en welke leiderschapslessen leerden ze hierdoor? Na hun verhaal gaat u met uw peers in gesprek over de specifieke context waarbinnen u handelt en wat die extra uitdagend maakt. Leer van elkaars context en bespreek in hoeverre de dynamics binnen uw boardroom een woelige periode zouden doorstaan.

 

Inleider: David van Mechelen & Jack Goossens | CFO en Voorzitter RvC Royal FloraHolland

VRAGEN

Heeft u interesse in deelname of vragen over de CIO Top dan kunt u direct contact opnemen met Amy Quik.