Tijdens deze ronde tafel neemt Sander ter Maat, Financieel Directeur Hoofdrailnet bij NS, ons mee in het gezond maken van NS na Covid, toen de reizigersaantallen kelderden en dit grote financiële gevolgen had. Hoor hoe de organisatie de tering naar de nering moest zetten en tegelijkertijd haar maatschappelijke rol bleef vervullen. Wat vroeg dit van Sander, die toen financieel directeur Groep Finance was, en van zijn team? Hoe trekt Sander deze lessen door in zijn huidige rol en hoe houdt hij zijn team scherp om de performance van de organisatie strak te houden na de crisis? Hoe gaat hij om met prikkels uit de politiek, arbeidsonrust en andere externe invloeden die zijn koers kunnen verstoren? Hoe zorgt Finance ervoor dat het samenwerkt met andere disciplines om kansen te grijpen, terwijl hij ze wel uitdaagt, ook op het gebied van kosten? Sander deelt hoe hij de leider is geworden die hij vandaag is en wat zijn uitdagingen en ontwikkelpunten nog zijn. Aan de hand van zijn verhaal gaan we in gesprek over hoe we in deze voor veel organisaties nijpendere tijden de organisatie en onszelf scherp houden, hoe we ruimte bieden voor twijfel en inspiratie, maar ook benoemen wat benoemd moet worden en anderen aan gemaakte afspraken houden. We bespreken van welke zwaktes van onszelf we ons bewust zijn tijdens ‘courageous conversations’, leren van onze peers hoe zij zich hierin ontwikkelen en houden onszelf een spiegel voor over onze eigen ontwikkeling. Hoe grijpt u de huidige tijd aan om een meer afgeronde leider te worden?

Inleider: Sander ter Maat | Financieel Directeur Hoofdrailnet NS